Florence LAPLACE
DAF EXTERNALISÉE
Un Partenaire Financier Stratégique à Votre Service
Mes Domaines d'Intervention
Vous êtes une PME, une ETI, une start-up ou une association en région Sud à la recherche d’une expertise financière sans les contraintes d’un DAF à temps plein ? Je vous propose une offre de DAF externalisé conçue pour vous apporter un regard extérieur solide pour clarifier vos besoins, structurer vos choix et renforcer votre pilotage. Mon rôle est d’offrir une vision claire et fiable de votre situation afin de vous aider à avancer avec confiance.
Pilotage Financier
Budgets, prévisionnels, plans de financement
Analyse de performance, marges, coûts
Mise en place de reportings et tableaux de bord
Gestion de la Trésorerie
Construction d’outils de pilotage de trésorerie
Gestion prévisionnelle
Optimisation du BFR
Relations bancaires et partenaires financiers
Management et Accompagnement
Structuration ou refonte de la fonction finance
Industrialisation et sécurisation des process
Mise en place de tableaux de bord adaptés à la prise de décision
Pilotage de projets structurants
Sécurisation & Conformité
Supervision comptable et clôtures mensuelles/annuelles
Interface avec experts-comptables, CAC, banques, administrations
Mise en place ou amélioration du contrôle interne
Comment savoir si j'ai besoin d'être accompagné·e ?
Que vous ayez besoin de structurer votre comptabilité, d’optimiser votre trésorerie ou de piloter votre stratégie financière, un DAF externalisé vous apporte l’expertise, la rigueur et les leviers pour booster la performance de votre entreprise.
Qu'est-ce qu'un DAF Externalisé ?
C’est un expert financier confirmé qui accompagne l’entreprise de manière ponctuelle ou régulière, selon ses enjeux et ses besoins. Grâce à son expérience et à son regard extérieur, il contribue au pilotage de la performance financière, à la maîtrise des risques et au développement de l’activité. Il intervient en tant que prestataire indépendant et non comme salarié de l’entreprise, contrairement à un DAF interne.
Comment identifier mon besoin ?
Identifier son besoin commence par une analyse simple de sa situation financière et de ses enjeux actuels. Difficultés de trésorerie, manque de visibilité sur les indicateurs clés, besoin de structurer la fonction finance, préparation d’une levée de fonds, ou encore accompagnement de la croissance : autant de situations qui peuvent justifier le recours à un DAF externalisé.
Un premier échange permet de faire le point sur votre organisation, vos priorités et vos objectifs. À l’issue de cet échange, le périmètre d’accompagnement le plus adapté est défini, qu’il s’agisse d’une intervention ponctuelle ou d’un accompagnement régulier à temps partagé.
Comment se déroule l’accompagnement avec un DAF externalisé ?
L’accompagnement avec un DAF externalisé débute par un premier échange visant à comprendre votre activité, votre organisation et vos enjeux financiers. Cette phase permet de définir ensemble les priorités, le périmètre de la mission et le rythme d’intervention le plus adapté à vos besoins.
Le DAF externalisé travaille ensuite en étroite collaboration avec le dirigeant et les équipes internes, en s’intégrant aux processus existants. Il intervient à temps partagé, de manière ponctuelle ou récurrente, et apporte un regard extérieur tout en restant opérationnel.
Des points de suivi réguliers sont mis en place afin d’analyser les indicateurs clés, ajuster les actions et accompagner les prises de décision stratégiques. L’objectif est de construire une collaboration fluide, flexible et orientée performance, au service de la croissance et de la pérennité de l’entreprise.
Combien coûte un accompagnement en DAF externalisé ?
Les tarifs d’accompagnement sont définis en fonction des besoins spécifiques de chaque entreprise, du périmètre de la mission et du rythme d’intervention. L’accompagnement peut être ponctuel ou récurrent, à temps partagé, offrant ainsi une grande flexibilité et une maîtrise des coûts.
À titre indicatif, les honoraires d’un DAF externalisé se situent généralement entre 750 € et 1 200 € par jour, ou prennent la forme d’un forfait mensuel adapté au volume d’intervention. Une proposition personnalisée est établie après un premier échange afin de comprendre vos enjeux financiers, vos objectifs et votre organisation.
À propos de moi
Je mets mon expertise au service des dirigeants qui souhaitent piloter sereinement la croissance de leur entreprise. En tant que DAF externalisé, j’apporte un regard extérieur, des analyses claires et des solutions concrètes, adaptées à chaque contexte.
J’accompagne mes clients dans la gestion de la trésorerie, le suivi des indicateurs clés, la préparation de projets stratégiques ou le développement de l’organisation financière. Mon intervention se fait de manière flexible, ponctuelle ou récurrente, en parfaite collaboration avec les équipes internes.
